供應商管理政策
日電貿股份有限公司(以下為本公司) 秉持「視供應商為夥伴,引導供應商長期合作」之供應商政策,規劃供應商管理方式,依下列準則進行控管與輔導,期建立永續成長之供應鏈管理機制。
1.本公司制定「供應商行為準則」為供應商社會責任行為準則標準。
2.本公司每兩年一次執行供應商評核,依據等級評比結果酌情增減採買訂購量以要求供應商符合公司要求。若持續無法符合要求,則降級為不合格供應商並拒絕
採買。供應商評核項目:
- 相關部門之互動情形良好,並可有效掌控交期。
- 品管組織是否健全,有無足夠的品管及研發人員。
- 有無取得品質認證。(如ISO)
- 包裝及運輸情形。
- 製程品質管制,有無自主或中間檢查。
- 進出貨是否訂有檢驗制度並認真執行。
- 員工工作態度及服務品質是否良好。
- 有無生產製造記錄,瑕疵品比率是否合理。
- 客訴處理情形。
- 有無專責部門負責出貨事宜。
- 是否符合ESG相關標準(例如是否取得ISO 14001環境管理系統、符合化學物質限制 (REACH)、無違反重大環保法規以及無違反當地重大勞動法規者)為加分項目。
3.若供應商發生進貨異常或客訴異常,本公司品保、營管部門即依異常項目提出部品異常通知單,要求供應商回覆異常原因並提出改善對策,以期共同提升品質
與精進製程、提升良率、強化環保安全衛生之績效。
4.本公司隨時關注各國化學品使用法規的更新動向,依據客戶需求主動要求原廠供應商提供國際相關法規宣告書與各項產品個別需求之相關文件,以確保符合法
規與產業標準。
5.針對客戶要求本公司不採購產品材料中含有錫、鉭、鎢和金等來自於剛果民主共和國及周遭國家之礦區等人權爭議地區之衝突礦產。本公司定期檢視原廠供應
商對於衝突礦產之政策,確認是否持續落實盡責礦產之要求。
6.為提升品質、降低成本、確保交期與永續表現等四大面向,本公司定期或不定期與供應商召開會議,以期共同實踐永續理念及目標。
實施情形-
112年 已完成針對 6 家原廠、2 家加工廠、更進一步針對 8 家調料商共 16 家供應商進行評核,達成率 100 %。評核結果未發現重大缺失與風險。下次供應商評核時間為114年。
112年 供應商異常通知單共6件,已全數要求供應商改善並提出有效對策。
113年 供應商異常通知單共4件,已全數要求供應商改善並提出有效對策。
供應商環境、社會、治理風險評估項目請詳見本公司永續報告書。
供應商管理政策
日電貿股份有限公司(以下為本公司) 秉持「視供應商為夥伴,引導供應商長期合作」之供應商政策,規劃供應商管理方式,依下列準則進行控管與輔導,期建立永續成長之供應鏈管理機制。
1.
本公司制定「供應商行為準則」為供應商社會責任行為準則標準。
2.
本公司每兩年一次執行供應商評核,依據等級評比結果酌情增減採買訂購量以要求供應商符合公司要求。若持續無法符合要求,則降級為不合格供應商並拒絕採買。
供應商評核項目:
- 相關部門之互動情形良好,並可有效掌控交期。
- 品管組織是否健全,有無足夠的品管及研發人員。
- 有無取得品質認證。(如ISO)
- 包裝及運輸情形。
- 製程品質管制,有無自主或中間檢查。
- 進出貨是否訂有檢驗制度並認真執行。
- 員工工作態度及服務品質是否良好。
- 有無生產製造記錄,瑕疵品比率是否合理。
- 客訴處理情形。
- 有無專責部門負責出貨事宜。
- 是否符合ESG相關標準(例如是否取得ISO 14001環境管理系統、符合化學物質限制 (REACH)、無違反重大環保法規以及無違反當地重大勞動法規者)為加分項目。
3.
若供應商發生進貨異常或客訴異常,本公司品保、營管部門即依異常項目提出部品異常通知單,要求供應商回覆異常原因並提出改善對策,以期共同提升品質與精進製程、提升良率、強化環保安全衛生之績效。
4.
本公司隨時關注各國化學品使用法規的更新動向,依據客戶需求主動要求原廠供應商提供國際相關法規宣告書與各項產品個別需求之相關文件,以確保符合法規與產業標準。
5.
針對客戶要求本公司不採購產品材料中含有錫、鉭、鎢和金等來自於剛果民主共和國及周遭國家之礦區等人權爭議地區之衝突礦產。本公司定期檢視原廠供應商對於衝突礦產之政策,確認是否持續落實盡責礦產之要求。
6.
為提升品質、降低成本、確保交期與永續表現等四大面向,本公司定期或不定期與供應商召開會議,以期共同實踐永續理念及目標。
實施情形-
112年 已完成針對 6 家原廠、2 家加工廠、更進一步針對 8 家調料商共 16 家供應商進行評核,達成率 100 %。評核結果未發現重大缺失與風險。下次供應商評核時間為114年。
112年 供應商異常通知單共6件,已全數要求供應商改善並提出有效對策。
113年 供應商異常通知單共4件,已全數要求供應商改善並提出有效對策。
供應商環境、社會、治理風險評估項目請詳見本公司永續報告書。