日电贸致力于打造专业、安全与可持续共好的工作环境，通过完善的职业生涯培养体系，从新进同事、技术职能、管理阶层，构建完整的“学习型组织”。公司通过制度化的教育训练与人才发展计划，协助员工持续精进专业能力，并提升整体运营质量与可持续竞争力，实现员工成长与公司发展的双赢。
🔹练类别与执行情况
共通训练与专业训练为同一训练总量、且按课程性质分类呈现，并强化课程结构清晰度。
一、共通训练：多元化的职业培养体系
培训计划
说明
新人内部教育训练
- 目标：让新进同仁快速融入组织文化、理解公司核心价值、熟悉产品与作业流程。
- 对象：全体新进员工。
- 课程总时数：243小时
主管教育训练
- 目标：为培养主管专业能力，例如：业务技巧、有效沟通、主管管理能力等。
- 对象：主管为7职等以上的职位，如：副理、经理、处长、协理、副总经理、总经理、董事长等职位。
- 课程总时数：676.77小时
一般同仁职能培育
- 目标：为提升日电贸全体同仁工作所需的基础知能、相关法规宣导、组织文化建立及职场软实力强化。
- 对象：全体员工。
- 课程总时数：999.51小时
二、专业训练：强化部门能力，提升运营效能
培训计划
说明
职业安全卫生教育训练
- 目标：提升员工安全意识，降低作业风险，强化职业安全管理。
- 课程总时数:64小时
数字影音学习
- 目标：为全体员工培养专业能力，例如：业务技巧、有效沟通、主管管理能力等。
- 课程总时数:448.38小时
性骚扰宣传教育训练
- 目标：依据《性别平等工作法》及公司内部“性骚扰防治、申诉及惩戒办法”，每年度均规划性骚扰防治宣导教育训练，以提升全体同仁的性别意识与自我保护能力，并构建零容忍的职场文化。
- 课程总时数:999.51小时
法遵相關教育訓練課程
- 目标：提升同仁法学素养，强化同仁法令遵循概念，避免同仁因不谙法规而误触法令，致违反公司诚信经营。
- 课程总时数:494.4小时
信息安全
- 目标：提高员工网络安全与个人信息保护意识与能力，降低因数据泄露或网络攻击而造成的风险与损失。
- 课程总时数:51.7小时
业务及其他专业培训
- 目标：通过内部各部门主管开课介绍电子产品研讨会、外部参与各重大法规宣导会等，提升员工职能及中高层主管领导能力等相关教育培训。
- 课程总时数:633.4小时
🔹年度训练概况与成果统计
员工类别
计算方式
男性
女性
小计
主管
报告期间实际人数
报告期间受训的小时数
報告期間平均受訓的時數
25
259.31
10.37
22
147.46
18.98
47
676.77
14.40
非主管
报告期间实际人数
报告期间受训的小时数
报告期间平均受训的时数
54
618.86
11.46
59
623.65
10.57
113
124.51
11.00
合计
报告期间时数
报告期末员工总数
每名员工接受培训的平均时数
878.17
79
11.12
1041.11
81
12.85
1919.28
160
12.00
🔍未来精进方向
为强化教育训练制度的完整性，公司依职能需求建设新人训练、共通职能、专业职能及主管领导力等发展架构，形成自入职至管理层的完整人才培养路径。年度训练计划并依据员工反馈、主管需求与组织策略进行滚动式检讨，确保课程内容与实务需求及公司可持续方向保持一致。
未来，公司将持续提升数字学习资源、扩大内部讲师制度、强化跨部门知识交流，并根据各岗位特点引入更多专业技能课程与证照培训，以提升员工专业能力与组织竞争力。同时，公司也将逐步建立量化与质化并行的培训效果评估机制，通过课后反馈、学习成果检核与主管观察等方式，作为检视培训是否有效强化职能并与工作绩效关联的依据，以提升整体教育培训效益。
呼应 ESG 与可持续治理，公司也将持续扩充可持续相关课程，包括公司治理、诚信经营、信息安全、风险管理、环境可持续与社会参与等主题，并强化主管在可持续议题上的决策能力，使教育训练体系全面与企业可持续策略接轨。
日电贸致力于打造专业、安全与可持续共好的工作环境，通过完善的职业生涯培养体系，从新进同事、技术职能、管理阶层，构建完整的“学习型组织”。公司通过制度化的教育训练与人才发展计划，协助员工持续提升专业能力，并提高整体运营质量与可持续竞争力，实现员工成长与公司发展的双赢。
🔹训练类别与执行情况
共通训练与专业训练为同一训练总量，并按课程性质分类呈现，同时强化课程结构清晰度。
一、共通训练：多元化的职业培养体系
培训计划
说明
新人内部教育训练
- 目标：让新进同事快速融入组织文化、理解公司核心价值、熟悉产品与作业流程。
- 对象：全体新进员工。
- 课程总时数：243小时
主管教育训练
- 目标：为培养主管专业能力，例如：业务技巧、有效沟通、主管管理能力等。
- 对象：主管为 7 职等以上的职位，如：副理、经理、处长、协理、副总经理、总经理、董事长等职位。
- 课程总时数：676.77小时
一般同仁职能培育
- 目标：为提升日电贸全体同仁工作所需的基础知能、相关法规宣导、组织文化建设及职场软实力强化。
- 对象：全体员工。
- 课程总时数：999.51小时
二、专业训练：强化部门能力，提升运营效能
培训计划
说明
职业安全卫生教育训练
- 目標：提升員工安全意識，降低作業風險，強化職業安全管理。
- 课程总时数：64小时
数字影音学习
- 目标：为全体员工培养专业能力，例如：业务技巧、有效沟通、主管管理能力等。
- 课程总时数：448.38小时
性骚扰宣导教育训练
- 目标：依据《性别平等工作法》及公司内部“性骚扰防治、申诉及惩戒办法”，每年度均规划性骚扰防治宣导教育训练，以提升全体同仁的性别意识与自我保护能力，并构建零容忍的职场文化。
- 课程总时数：227.4小时
合规相关教育培训课程
- 目标：提升同仁法学素养，强化同仁法令遵循概念，避免同仁因不谙法规而误触法令，致违反公司诚信经营。
- 课程总时数：494.4小时
信息安全
- 目标：提高员工网络安全与个人信息保护意识与能力，降低因数据泄露或网络攻击造成的风险与损失。
- 课程总时数：51.7小时
业务及其他专业培训
- 目标：通过内部各部门主管开课介绍电子产品研讨会、外部参与各重大法规宣导会等，提升员工职能及中高层主管领导能力等相关教育培训。
- 课程总时数：633.4小时
员工类别
主管
计算方式
报告期间实际人数
男性：25
女性：22
小计：47
计算方式
报告期间受训的小时数
男性：259.31
女性：147.46
小计：676.77
计算方式
报告期间平均受训的时数
男性：10.37
女性：18.98
小计：14.40
员工类别
非主管
计算方式
报告期间实际人数
男性：54
女性：59
小计：113
计算方式
报告期间受训的小时数
男性：318.86
女性：623.65
小计：1242.51
计算方式
报告期间平均受训的时数
男性：11.46
女性：10.57
小计：11.00
员工类别
合计
计算方式
报告期间实际人数
男性：878.17
女性：1041.11
小计：1919.28
计算方式
报告期末员工总数
男性：79
女性：81
小计：160
计算方式
每名员工接受培训的平均时数
男性：11.12
女性：12.85
小计：12.00
为强化教育训练制度的完整性，公司依职能需求建设新人训练、共通职能、专业职能及主管领导力等发展架构，形成自入职至管理层的完整人才培养路径。年度训练计划并依据员工反馈、主管需求与组织策略进行滚动式检讨，确保课程内容与实务需求及公司可持续方向保持一致。
未来，公司将持续提升数字学习资源、扩大内部讲师制度、强化跨部门知识交流，并根据各岗位特点引入更多专业技能课程与证照培训，以提升员工专业能力与组织竞争力。同时，公司也将逐步建立量化与质化并行的培训效果评估机制，通过课后反馈、学习成果检核与主管观察等方式，作为检视培训是否有效强化职能并与工作绩效关联的依据，以提升整体教育培训效益。
呼应 ESG 与可持续治理，公司也将持续扩充可持续相关课程，包括公司治理、诚信经营、信息安全、风险管理、环境可持续与社会参与等主题，并强化主管在可持续议题上的决策能力，使教育训练体系全面与企业可持续策略接轨。